2021年11月16日
摘要: 本文介绍一项公司级机制是如何诞生以及不同时间点的一个考虑,其中有进退、有思考、有彷徨也有一些结果,不同的公司情况有所不同,此文用作参考即可,各位可多提意见。 这里可以添加关注交流一下嘛…… 要阅读本文,建议先阅读:从顶层设计聊公司治理 第1天,CEO的困惑 公司眼看着就要突破2000人了,突然有一天 阅读全文
posted @ 2021-11-16 23:53 叶小钗 阅读(2689) 评论(34) 推荐(18) 编辑
  2021年5月24日
摘要: 从知识沉淀、思维复盘来说写作是个很好的习惯或者说手段,比如之前搞技术的时候写过200多篇技术博客 这种持续的写作经历带来的“收益”是超出预期的,而后面几年却出现了一个怪事: 这种长期写作的好习惯,突然就没有了! 抛开年龄大了、结婚了、事情多了这些莫名其妙(似是而非)的原因,这里有个明确的分水岭是18 阅读全文
posted @ 2021-05-24 19:54 叶小钗 阅读(5523) 评论(37) 推荐(71) 编辑
  2021年12月7日
摘要: 这里可以添加关注交流一下嘛…… 本文更多的是个人认知,有不足请批评。 ?Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件 阅读全文
posted @ 2021-12-07 22:47 叶小钗 阅读(590) 评论(7) 推荐(6) 编辑
  2021年12月1日
摘要: 7.4发了一篇技术如何转产品的文章:【周复盘】技术如何转产品01——1+1>2? 所谓知行合一,这边真的就去做了一些产品相关工作,4个多月下来小有心得,这里分享出来大家聊聊。 问题一:什么是技术产品 首先回答第一个问题应该是,什么样的技术适合转产品? 1)做技术已经达到了自己天花板,并且感觉自己很难 阅读全文
posted @ 2021-12-01 17:06 叶小钗 阅读(2687) 评论(24) 推荐(17) 编辑
  2021年11月25日
摘要: 近期我构思了一个不错的产品,自感机不可失,于是马上纠集下面兄弟干了起来,实话实说,工作量被压的确实有点厉害,于是出现了一系列Case,下面从不同视角展开论述,最后为大家还原出一个最可能的真相。 项目组视角 场景一 核心后端:我们知道这件事情对很重要,你之前说要啥我们就做啥,我们也不会去解释,因为没有 阅读全文
posted @ 2021-11-25 17:05 叶小钗 阅读(4002) 评论(17) 推荐(16) 编辑
  2021年11月24日
摘要: Case1:老板不带我吃饭,很失落! 去年刚到公司的时候,有一次老板请吃饭,开始看到我在名单里面,后面不知什么原因又从名单里面出去了! 我那个自尊心被打击的很惨啊,当时还是很失落的,甚至有点怀疑为什么要离职,之前公司不是也挺好的吗? 男人,真是经不起挑衅的生物,特别是对他尊严的挑衅! 虽然有两天失魂 阅读全文
posted @ 2021-11-24 17:33 叶小钗 阅读(1049) 评论(11) 推荐(10) 编辑
  2021年11月16日
摘要: 本文介绍一项公司级机制是如何诞生以及不同时间点的一个考虑,其中有进退、有思考、有彷徨也有一些结果,不同的公司情况有所不同,此文用作参考即可,各位可多提意见。 这里可以添加关注交流一下嘛…… 要阅读本文,建议先阅读:从顶层设计聊公司治理 第1天,CEO的困惑 公司眼看着就要突破2000人了,突然有一天 阅读全文
posted @ 2021-11-16 23:53 叶小钗 阅读(2689) 评论(34) 推荐(18) 编辑
  2021年11月3日
摘要: 文中更多是个人认知,有误请您指正! PS:这里有个公众号如果可以求关注!嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉输一万...... 天下大势,分久必合合久必分,所以团队的融合解散,自然也时长发生。 从全局来看,组织架构变化多数源于两个因素: 1)当前的组织架构影响了战略落地; 比如之前产研是由公司统管,后 阅读全文
posted @ 2021-11-03 23:58 叶小钗 阅读(1708) 评论(23) 推荐(13) 编辑
摘要: 辅导从粒度来说可以分为三类: 一、大颗粒-框架型辅导 比如李云龙解放平安县城如果有框架辅导的话,可以是单点突破,一字长蛇阵(以兵力来说不靠谱);也可以是围点打援,拉扯消耗。 事实上李云龙没有做战略部署,直接莽给平A回去了,但是由于丁伟、孔捷、楚云飞默契的支援演变成了围点打援大会战。 这里如果有人辅导 阅读全文
posted @ 2021-11-03 00:27 叶小钗 阅读(274) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2021年10月28日
摘要: PS:文中更多的是个人认知,有错误请批评 之前零零散散聊了很多类似的话题: 【周复盘】理不清的成本 技术管理进阶——利益分配机制 【周复盘】探讨一下项目分级 技术管理进阶——管人还是管事? 但不成体系,这次我们将整个线索串起来,这里有个公众号如果可以求关注! PS:嘴贱跟一个同事赌钱年底没2000粉 阅读全文
posted @ 2021-10-28 18:33 叶小钗 阅读(6901) 评论(19) 推荐(35) 编辑
  2021年10月27日
摘要: 公司有一个创新机制,上层为解决某一问题,提出一个选题,由所有员工组队参选竞标,而上周出了个Case: B队超时但是内容只介绍了一半,于是CEO脑拍了一个策略:多给10分钟,但是要扣除5分,当时我心里就暗叫不妙! 最终A队获得80分,B队获得78分(83-5),那最终哪个队获胜便很困难了: ?1)按照 阅读全文
posted @ 2021-10-27 15:46 叶小钗 阅读(657) 评论(2) 推荐(3) 编辑
  2021年10月22日
摘要: Case 在之前一次年底考评的时候,有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上,老板发出了责问: 这个项目到底你是负责人,还是你下面的同学是负责人,如果下面的同学是负责人,为什么要算到你的头上? 老板这边的逻辑是,一件事只能放到一个人身上,下属用了,你就不能用。 leader感到很委屈,他 阅读全文
posted @ 2021-10-22 18:14 叶小钗 阅读(612) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2021年10月21日
摘要: 在之前的话题上继续衍生:技术管理进阶——利益分配机制 从管理的角度来看,人是个变量,是不可管理的,因为不可管理所以很难评估。 所以,管人不如管事,评估人不如评估事。 管人,事结束了,人会给自己找事,后面事情多了,资源耗散也多了,公司关注的事反而没结果;管事,用事把人聚集到一起,便可有效减少目标偏移。 阅读全文
posted @ 2021-10-21 00:33 叶小钗 阅读(6228) 评论(14) 推荐(9) 编辑
  2021年9月12日
摘要: 识别冗余 之前讨论过,公司大了后,无效资源消耗会增多(技术如何转产品01——1+1>2?) 而真实情况这里还会多出很多“维护成本” 这种维护成本一般由几部分组成: 1)之前十分重要的业务,迭代减缓,但依旧有很重的地位,需要持续维护; 2)之前不愠不火的业务,直接停止迭代,其中参与人员无事可做,却又因 阅读全文
posted @ 2021-09-12 23:53 叶小钗 阅读(2761) 评论(9) 推荐(15) 编辑
  2021年8月17日
摘要: 之前(新晋总监生存指南五——人才运营机制)说到过如何做干部培训,当时的描述比较简单: 这些培训一般由几种元素构成(不是每个案例都会完整覆盖): 事件案例 -> 案例分析 -> 观点阐述 -> 理论、机制形成 -> 讨论(辩论) 如果案例本身比较经典,再进一步会考虑: 要不要纳入团队机制 -> How 阅读全文
posted @ 2021-08-17 22:43 叶小钗 阅读(328) 评论(3) 推荐(2) 编辑
  2021年8月4日
摘要: 本文更多的是个人认知,有不足请批评。 之前讨论管理五维模型(新晋总监生存指南开篇之总监二三事)时提到了一个属性“持之以恒”: 持之以恒其实更不好测量,更多的是一个品质,但如果没有这种坚持的能力,我们工作中的高管极容易“东一下、西一下”,任何战略或者产品都没有持续性,这样是不能把事情做成的,我们评价一 阅读全文
posted @ 2021-08-04 23:17 叶小钗 阅读(4158) 评论(32) 推荐(49) 编辑
  2021年7月29日
摘要: ?PS:文中更多的是个人认知,有错误请批评 前两天一篇文章(你有没有乱用“leader”,担当是个好东西),有个同学提了一个疑问:请问这种善用“Leader”算不算我们常说的 “向上管理”? 这句话引起了我一些思考,这里首先需要定义什么是“向上管理”。 什么是向上管理? 首先我们百度下什么是管理: 阅读全文
posted @ 2021-07-29 22:51 叶小钗 阅读(4070) 评论(18) 推荐(12) 编辑
  2021年7月28日
摘要: PS:此文为个人认知,不足处请多多批评。 近期在一线leader(经理)身上高手是怎么玩时时彩的了几个case,然后又回想起前几年自己做的一些傻事,可能都属于明面上leader不会说什么,但私下会有情绪的类型: Case 1:下游背锅——声量小的成本。 有一次作为技术负责人跟一个产品线leader(某一条产品线负责 阅读全文
posted @ 2021-07-28 00:24 叶小钗 阅读(1984) 评论(26) 推荐(9) 编辑
  2021年7月22日
摘要: 汇报属于构建构建团队信息通道中的一环,也是必要的一环,1V1、项目汇报、部门月会都属于汇报的一种,前面有文章做了全局信息通道的概述:新晋总监生存指南终章——构建团队信息通道 而在具体的时候依旧会有很多问题,这里还是以一个case开始。 关于向上汇报 最近出了一个case,一个leader表示下面的组 阅读全文
posted @ 2021-07-22 19:41 叶小钗 阅读(6321) 评论(10) 推荐(20) 编辑
  2021年7月16日
摘要: ?关于如何做复盘请移步:新晋总监生存指南四——项目执行指南,如何复盘部分 从去年接手技术团队后便开始推行CaseStudy(复盘的一种),旨在收集技术团队日常线上问题,组织建设问题的解决方案,后续落地了不少技术沉淀、流程机制,感觉效果不错,自2020年9月推行Case Study机制以来: 共完成2 阅读全文
posted @ 2021-07-16 19:56 叶小钗 阅读(475) 评论(0) 推荐(2) 编辑
  2021年7月4日
摘要: 当业务复杂到一定阶段的时候,效率问题会首当其冲,基本解法是化整为零、分赛道,对应的产物可以是子公司>>事业部>业务单元>项目组。 ?好处是目标聚焦、所以问题也会聚焦,工作内容闭环,团队人数可控,协作、试错成本都会很低;但是不可避免的会有很多问题: 1)重合区域 2)三不管区域 初期重合、三不管区域占 阅读全文
posted @ 2021-07-04 16:30 叶小钗 阅读(372) 评论(2) 推荐(1) 编辑
  2021年6月21日
摘要: 之前完成了一个基础生存指南系列: 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三——OKR实践 新晋总监生存指南四——项目执行指南 新晋总监生存指南五——人才运营机制 新晋总监生存指南终章——构建团队信息通道 上述是偏中层管理软实力方面的要求,(个人认为)是基本 阅读全文
posted @ 2021-06-21 18:52 叶小钗 阅读(6108) 评论(0) 推荐(13) 编辑
  2021年6月8日
摘要: ?新晋总监生存指南系列: 新晋总监生存指南开篇之总监二三事 新晋总监生存指南二——建立指标 新晋总监生存指南三——OKR实践 新晋总监生存指南四——项目执行指南 新晋总监生存指南五——人才运营机制 原计划第五篇人才运营结束后,这个系列就完结,通看一次后高手是怎么玩时时彩的少了一个板块:如何构建团队的信息通道。犹豫了 阅读全文
posted @ 2021-06-08 16:22 叶小钗 阅读(2360) 评论(4) 推荐(20) 编辑
  2021年6月3日
摘要: 书接上文:新晋总监生存指南四——项目执行指南 在大学毕业的时候,恩师跟我们扯犊子说了一个故事(这里用四川话): 有一天一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒子,不知道该怎么办。 恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也不知道该怎么办,看着女同学漂亮的大眼睛一眨一眨的,突然说出了一句:对啊,我该做撒子啊 阅读全文
posted @ 2021-06-03 13:59 叶小钗 阅读(3191) 评论(18) 推荐(35) 编辑
  2021年6月1日
摘要: 书接上文:新晋总监生存指南三——OKR实践 如何追到一个女孩、如何进入一家公司、如何面试一个人、如何成为一个幽默的人、如何评价一个人、如何成为老马那样的人? 类似这种问题其实都是有迹可循的,不是说我们一定能成为像老马一样的人(其实就是不能),但是总有路径能让我们接近老马,比如成为老马的儿子。 所谓路 阅读全文
posted @ 2021-06-01 22:18 叶小钗 阅读(2151) 评论(11) 推荐(20) 编辑
  2021年5月30日
摘要: 一、什么是OKR 书接上文:新晋总监生存指南二——建立指标 OKR在我们团队正循环大图中占有很重的分量,好的OKR实践同时也是上文中数据指标实践的案例。反向论述可以认为,数据指标建设混乱的团队很难运用好OKR工具,OKR实践好的团队往往具备不错的数据应用能力。无论什么因素,深入的了解OKR都是很有必 阅读全文
posted @ 2021-05-30 21:41 叶小钗 阅读(2486) 评论(22) 推荐(24) 编辑
  2021年5月27日
摘要: 一、膨胀的团队、膨胀的复杂度 书接上文:新晋总监生存指南开篇之总监二三事 按照之前的逻辑:如果你想创造一个能够维持一定秩序、不会分解的系统,那么这个系统必然是一个开放系统,就需要为他注入能力,并让其在系统中流动以维持这种秩序。管理的动作就是为团队注入能量,能量停止系统就会开始退化,这种持续为组织注入 阅读全文
posted @ 2021-05-27 22:13 叶小钗 阅读(2780) 评论(18) 推荐(23) 编辑
  2021年5月24日
摘要: 从知识沉淀、思维复盘来说写作是个很好的习惯或者说手段,比如之前搞技术的时候写过200多篇技术博客 这种持续的写作经历带来的“收益”是超出预期的,而后面几年却出现了一个怪事: 这种长期写作的好习惯,突然就没有了! 抛开年龄大了、结婚了、事情多了这些莫名其妙(似是而非)的原因,这里有个明确的分水岭是18 阅读全文
posted @ 2021-05-24 19:54 叶小钗 阅读(5523) 评论(37) 推荐(71) 编辑
  2019年1月3日
摘要: 前言 大概16年的时候我们队react进行了简单的学习:从DOM操作看Vue&React的前端组件化,顺带补齐React的demo,当时我们只是站在框架角度在学习,随着近几年前端的变化,想写个hello world似乎变得复杂起来,我们今天便一起来看看现代化的前端,应该如何做一个页面,今天我们学习r 阅读全文
posted @ 2019-01-03 00:09 叶小钗 阅读(4014) 评论(6) 推荐(6) 编辑
  2018年11月16日
摘要: 前言 接上文:【一套代码小程序&Native&Web阶段总结篇】可以这样阅读Vue源码 最近工作比较忙,加之上个月生了小孩,小情人是各种折腾他爸妈,我们可以使用的独立时间片不多,虽然这块研究进展缓慢,但是一直做下去,肯定还是会有一些收获的 之前我们这个课题研究一直是做独立的研究,没有去看已有的解决方 阅读全文
posted @ 2018-11-16 17:45 叶小钗 阅读(2196) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2018年10月15日
摘要: 前言 前面我们对微信小程序进行了研究:【微信小程序项目实践总结】30分钟从陌生到熟悉 在实际代码过程中我们高手是怎么玩时时彩的,我们可能又要做H5站又要做小程序同时还要做个APP,这里会造成很大的资源浪费,如果设定一个规则,让我们可以先写H5代码,然后将小程序以及APP的业务差异代码做掉,岂不快哉?但小程序的web 阅读全文
posted @ 2018-10-15 16:01 叶小钗 阅读(2481) 评论(4) 推荐(5) 编辑
  2018年10月8日
摘要: 接上文:一套代码小程序&Web&Native运行的探索05——snabbdom 对应Git代码地址请见:https://github.com/yexiaochai/wxdemo/tree/master/mvvm 参考: https://github.com/fastCreator/MVVM(极度参考 阅读全文
posted @ 2018-10-08 16:15 叶小钗 阅读(719) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2018年10月6日
摘要: 接上文:一套代码小程序&Web&Native运行的探索04——数据更新 对应Git代码地址请见:https://github.com/yexiaochai/wxdemo/tree/master/mvvm 参考: https://github.com/fastCreator/MVVM(极度参考,十分感 阅读全文
posted @ 2018-10-06 14:54 叶小钗 阅读(1054) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2018年9月30日
摘要: 接上文:一套代码小程序&Web&Native运行的探索03 对应Git代码地址请见:https://github.com/yexiaochai/wxdemo/tree/master/mvvm 参考: https://github.com/fastCreator/MVVM(极度参考,十分感谢该作者,直 阅读全文
posted @ 2018-09-30 18:20 叶小钗 阅读(986) 评论(2) 推荐(1) 编辑
  2018年9月27日
摘要: 接上文: 一套代码小程序&Web&Native运行的探索02 对应Git代码地址请见:https://github.com/yexiaochai/wxdemo/tree/master/mvvm 我们在研究如果小程序在多端运行的时候,基本在前端框架这块陷入了困境,因为市面上没有框架可以直接拿来用,而V 阅读全文
posted @ 2018-09-27 12:44 叶小钗 阅读(1159) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2018年9月24日
摘要: 接上文:一套代码小程序&Web&Native运行的探索01,本文都是一些探索性为目的的研究学习,在最终版输出前,内中的内容可能会有点乱 参考: https://github.com/fastCreator/MVVM https://www.tangshuang.net/3756.html https 阅读全文
posted @ 2018-09-24 16:17 叶小钗 阅读(1171) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2018年9月8日
摘要: 前言 前面我们对微信小程序进行了研究:【微信小程序项目实践总结】30分钟从陌生到熟悉 并且用小程序翻写了之前一个demo:【组件化开发】前端进阶篇之如何编写可维护可升级的代码 之前一直在跟业务方打交道后面研究了下后端,期间还做了一些运营、管理相关工作,哈哈,最近一年工作经历十分丰富啊,生命在于不断的 阅读全文
posted @ 2018-09-08 20:24 叶小钗 阅读(2371) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2018年8月13日
摘要: 前言 我们之前对小程序做了基本学习: 1. 微信小程序开发07-列表页面怎么做 2. 微信小程序开发06-一个业务页面的完成 3. 微信小程序开发05-日历组件的实现 4. 微信小程序开发04-打造自己的UI库 5. 微信小程序开发03-这是一个组件 6. 微信小程序开发02-小程序基本介绍 7. 阅读全文
posted @ 2018-08-13 08:39 叶小钗 阅读(28126) 评论(25) 推荐(101) 编辑
  2018年8月6日
摘要: 接上文: 微信小程序开发06-一个业务页面的完成 github地址:https://github.com/yexiaochai/wxdemo 我们手机时时彩网址功能基本完成,我对比了下实际工作中的需求,完成度有70%以上,如果再花一两天时间,便能跟之前工作做的差不多了,今天我们继续实现一个页面列表,便结束这次 阅读全文
posted @ 2018-08-06 18:16 叶小钗 阅读(33749) 评论(2) 推荐(5) 编辑
  2018年8月5日
摘要: 前言 接上文:微信小程序开发05-日历组件的实现 github地址:https://github.com/yexiaochai/wxdemo 这里来说一说我们的理念,我们也学习小程序开发有一周多了,从近期的使用上来说,小程序可以作为底层,但是缺少一个框架层,这个框架层需要提供: ① 组件库 ② 更好 阅读全文
posted @ 2018-08-05 21:02 叶小钗 阅读(5240) 评论(0) 推荐(2) 编辑
  2018年8月3日
摘要: 接上文:微信小程序开发04-打造自己的UI库 github地址:https://github.com/yexiaochai/wxdemo 我们这里继续实现我们的日历组件,这个日历组件稍微有点特殊,算是相对复杂的组件了,然后一般的日历组件又会有很多的变化,所以我们这里实现最基本的标签即可: 这个是非常 阅读全文
posted @ 2018-08-03 18:21 叶小钗 阅读(50995) 评论(0) 推荐(5) 编辑
  2018年8月1日
摘要: 前言 github地址:https://github.com/yexiaochai/wxdemo 接上文继续,我们前面学习了小程序的生命周期、小程序的标签、小程序的样式,后面我们写了一个简单的loading组件,显然他是个半成品,我们在做loading组件的时候意识到一个问题: 我们今天尝试做几个组 阅读全文
posted @ 2018-08-01 18:33 叶小钗 阅读(8703) 评论(0) 推荐(4) 编辑